公司舉辦(bàn)實戰實效(xiào)績效增長(zhang)培訓
時間(jian)：2025-12-13 浏覽量：45527 來(lai)源：安格斯(sī)" target="_blank">安格斯 編(bian)輯：admin
9月1-2日，公(gōng)司實戰實(shí)效績效增(zeng)長專項培(péi)訓在維也(yě)納多功能(néng)會議廳舉(ju)行。公司總(zong)部各部門(men)、上海分公(gong)司、天津🔴分(fèn)公📞司百🔴餘(yu)人🏃🏻參加培(péi)訓。
本次培(pei)訓由高級(jí)人力資源(yuan)管理師、美(měi)國工商管(guǎn)理碩士、企(qi)業📐首席文(wen)化官胡華(huá)靖主講。胡(hu)老師以績(ji)效管理爲(wei)重🏃點，從績(jì)效目标分(fèn)解、措施、激(jī)勵和評估(gū)四個方面(miàn)進行了系(xì)統、詳🆚盡的(de)講解。豐富(fù)的案例、深(shen)入淺出的(de)引導、課堂(tang)上的互動(dong)，使💰績效管(guan)理的理論(lun)與實操在(zai)培訓過程(chéng)中得到了(le)緊密結合(he)，符合公司(sī)的現實需(xu)要，具有🈲較(jiao)強的指導(dao)性和實踐(jiàn)性。
此次培(pei)訓也是爲(wei)公司下一(yi)步改革做(zuò)準備。爲了(le)提🈚高管理(li)☂️效率，公司(si)拟建立以(yǐ)目标管理(lǐ)爲主線的(de)績效管理(lǐ)體💞系，通過(guo)将公司的(de)戰略目标(biao)層層分解(jie)、有效傳遞(di)和落實⛱️到(dao)每一個工(gōng)作崗位上(shang)，建立科學(xué)合理的考(kǎo)核評價機(jī)制，形成一(yī)種目标清(qīng)晰、導向明(ming)确、相互競(jìng)争、互相激(ji)勵的積極(jí)上進的績(ji)效管理氛(fēn)圍，從而共(gong)同實現和(he)達成公司(sī)的各項戰(zhan)略目标。
培(pei)訓課堂
學(xué)員認真聽(tīng)講
作業PK
學(xue)習冠軍頒(ban)獎
畢業合(he)照
本次培(pei)訓由高級(jí)人力資源(yuan)管理師、美(měi)國工商管(guǎn)理碩士、企(qi)業📐首席文(wen)化官胡華(huá)靖主講。胡(hu)老師以績(ji)效管理爲(wei)重🏃點，從績(jì)效目标分(fèn)解、措施、激(jī)勵和評估(gū)四個方面(miàn)進行了系(xì)統、詳🆚盡的(de)講解。豐富(fù)的案例、深(shen)入淺出的(de)引導、課堂(tang)上的互動(dong)，使💰績效管(guan)理的理論(lun)與實操在(zai)培訓過程(chéng)中得到了(le)緊密結合(he)，符合公司(sī)的現實需(xu)要，具有🈲較(jiao)強的指導(dao)性和實踐(jiàn)性。
此次培(pei)訓也是爲(wei)公司下一(yi)步改革做(zuò)準備。爲了(le)提🈚高管理(li)☂️效率，公司(si)拟建立以(yǐ)目标管理(lǐ)爲主線的(de)績效管理(lǐ)體💞系，通過(guo)将公司的(de)戰略目标(biao)層層分解(jie)、有效傳遞(di)和落實⛱️到(dao)每一個工(gōng)作崗位上(shang)，建立科學(xué)合理的考(kǎo)核評價機(jī)制，形成一(yī)種目标清(qīng)晰、導向明(ming)确、相互競(jìng)争、互相激(ji)勵的積極(jí)上進的績(ji)效管理氛(fēn)圍，從而共(gong)同實現和(he)達成公司(sī)的各項戰(zhan)略目标。
培(pei)訓課堂學(xué)員認真聽(tīng)講作業PK學(xue)習冠軍頒(ban)獎畢業合(he)照
培(pei)訓課堂學(xué)員認真聽(tīng)講作業PK學(xue)習冠軍頒(ban)獎畢業合(he)照
